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以上列表中的公司主要是把创业点子从美国移植到其他国家。爱彼迎让人们在大城市也能借房子。
理论上你能把任何创业点子从一个客户群体一直到另一个。例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。
但刺猬理论也有弊端:它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖,但那终究是小部分。比如以下是我的一些灵感:•当你急需什么的时候,店内取货这个功能最合适了。好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。如果这个创意起初不太奏效,你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。它有着有效惊喜的精髓,还用到了移花接木的概念。
摘要:创业公司是多种多样的,它们来源于各种背景和构思。很多情况下你可能还会想做最小可行产品。
9%的创业家都是在其他现有业务的基础上想到创业点子的。而想做有意义的工作只有一种方法,那就是做你热爱的事。
对于创业公司而言,时机是非常重要的。但很多企业创立时都没有考虑过市场大小,有些甚至后来才发现市场规模比他们预计的要大得多。
幸存下来的Snapchat究竟有何特别之处?Snapchat做到的有效惊喜为:•新问题。让我惊奇的是,出现频率最高的两个方法是我之前从未想到过的:1.现有业务的衍生。“保持生产力”会让你找到你真正注定该做的事情,就如水因为重力流向地处一般。所以如果你能抓住类似的机会,你就很有可能成功。
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移花接木也有很多种方法,不过其中地理移植最为常见:•产业移植。连续创始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因为专业知识。
对于哥伦布式的“神圣使命创业家”而言,赚钱是次要的,改变世界才是他们的终极目标。它们从随即输入开始,但很快就能得到很好的结果。
而保罗·格雷厄姆给出的定义和启发就相对准确、现实。独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽),调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。在我们的数据中,我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子,比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。
如果你是个创业家,你的“白日梦”可能还会更进一步,你要想象未来具体会出现什么样的创新,然后自己把它做出来。专业知识可以给你提供不少优势。
你可以参考以下问题:•我注意到过哪些主流趋势?•我可以预见到哪些未来趋势?•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?•我是否应该把这种趋势引入我的行业?#8抄袭(无论是否有所改动)“不成熟的诗人会模仿,而成熟的诗人则偷窃。第二步,它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。
活用专业知识是离创业成功最近的路。如果你对趋势非常敏感,而且知道应该如何抓准时机,那这套方法对你很有效。
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